的一些方法如果你不能测量它。 我们应该如何谈论价值？ 品牌价值难题有两个部分： 弄清楚提高品牌知名度或亲和力的价值 了解我们的数字活动如何改变上述意识或亲和力 显然有很多关于品牌估值的研究，虽然考虑总品牌价值超出了本文的范围，但值得注意的是，一些方法论甚至将一些大公司的企业价值的 75% 置于他们的品牌价值： 图片来源 我的同事汤姆·卡珀（Tom Capper）撰写了关于衡量品牌知名度变化的多种方法，这在第二个挑战中占据了很大一部分。但挑战 #1 仍然存在：我们如何确定开展一些改变品牌知名
度或亲和力的营销活动的价值？ 在最近的一篇文章中，我讨论了构建营销模型的不同方法，我描述的一种方法可能对此有用 - 即所谓的“自上而下”建模，我将其定义为关于百分比和趋势（而不是原始数量和生产单位）。 自上而下的方法 我提出了 客户名单 两种可能的交易意义上的品牌价值建模方法： 1. 夏洛克方法 “当你消除了不可能的事情后，剩下的一切，无论多么不可能，都必须是事实。” —— 夏洛克·福尔摩斯 大纲将采用一段时间内获得的总新收入。从中减去任何可归因于特定获取渠道的元素；剩下的一定是品牌。如果这
在多个时期内以任何方式稳定或可预测，您可以将其用作基准值，从中应用上述方法来衡量品牌知名度和亲和力的变化。 2. 激进的归因 如果您运行正常的首次接触归因报告，测量的局限性（清除 cookie、多个设备等）意味着您将显示看起来有些难以置信的首次接触收入（例如电子邮件；电子邮件肯定不能成为首次接触来源— 他们最初是如何进入您的电子邮件列表的？）： 点击查看大图 在此屏幕截图中，我们看到尽管首次接触显着降低了直接的影响，例如，它仍然占新收入的 15% 以上。 激进的归因模型将总收入